做受人尊重的房地产百强

——写在千亿体育上市六周年之际

作者：李新生

太阳能与建筑一体化

琥珀名城

低调与担当，在许多时候似乎是对立的。但是如果将其放到知责有为的轨道上，放到求真务实的车厢里，它们就是一对好搭档，会相辅相成，会有声有色地推进各项事业的发展。

一部规程  标准制定实现零的突破

2013年，中国房地产市场风起云涌，波诡云谲，有着太多太多的故事。

这一年，千亿体育以别样的硕果，写下了安徽房地产发展的精彩篇章。

2013年4月7日，安徽省住房和城乡建设厅、安徽省质量技术监督局联合发布《太阳能热水系统与建筑一体化技术规程》，并于当年5月1日实施。这是由中国科学技术大学等单位编制的安徽省地方性标准。

作为标准的主要起草人之一，千亿体育（以下简称合肥千亿体育(中国)）是安徽省唯一参与编制的房地产企业。合肥千亿体育(中国)实现了该领域安徽房地产企业参与技术标准制定的零的突破。

业内专家认为，这在安徽地产业有着里程碑般的意义。

合肥千亿体育(中国)，一个有着历史自觉与社会担当的房地产企业。

2008年1月28日，合肥千亿体育(中国)上市的钟声，回响在漫天的飞雪中。这是安徽省首家房地产上市企业，也是迄今安徽房地产业唯一上市的本土企业。

阅读合肥千亿体育(中国)，旧城改造，摸着石头过河，一时激起千堆雪；琥珀山庄，一代风骚，领创新之先引世人瞩目。

我们感悟合肥千亿体育(中国)，立于千亿体育的维度，合肥千亿体育(中国)刚过而立之年；置于上市刻度，合肥千亿体育(中国)“小荷才露尖尖角”。

2013年，全年在建工程面积110万平方米，在建面积首次跨越百万平方米。

2013年，合肥千亿体育(中国)纳税入库税金突破3亿元，在合肥主城区房屋销售市场占有率达3%，全年销售房屋3551套，销售面积38.15万平方米，销售合同金额23.89亿元，回笼资金24.5亿元，各项指标均创历史新高。

有道是“小曲好唱口难开”，当一串串数字由笔下欢快地流淌时，我们也感受到托起数字的艰辛与执着。

2009年春天，王晓毅由合肥千亿体育(中国)总经理履新公司董事长。

这是一副沉甸甸的担子，这也是一个值得追溯的千亿体育节点。

国家明确房地产行业作为拉动国民经济发展的支柱产业，始见于2003年8月12日国务院《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》。

此后至2009年，国家及有关部委先后出台43项政策，用以调控房地产市场。2010年4月《国十条》出台，被业界称为史上最为严厉的宏观调控。

市场波动，政策叠加，资金短缺，融资困难。

2013年，十家百亿代表房企新增土地储备面积一、二线城市占比69.9%。

土地，这个房地产最核心的生产要素，面对一线房企的强势介入，地价一路飙升。

2013年7月3日，北京夏家胡同地块以17.7亿元价格成交，楼面地价超过4万元/平方米；9月5日，上海、杭州、苏州一天内三个地王地块集中入市，总成交价超过400亿元。

“拿地基本靠捡漏”成为中小房企望而却步的咏叹调。

土地，宛如一座大山横亘在中小房企面前。

一项统计显示，全国房地产开发企业由2008年的87881家锐减到2010年的66290家。

惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。

俄罗斯天才诗人普希金说：“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍。”

2009年底，合肥千亿体育(中国)以8亿元的地款，将蚌埠市340亩土地揽入怀中。

此前，4亿元是合肥千亿体育(中国)单个地块的最高购地款。

3个月后，抢抓合肥土地市场稍纵即逝的低迷，合肥千亿体育(中国)以12亿元拍得政务文化新区193亩的开发用地，每平方米楼面含税地价2700元，合肥千亿体育(中国)也由此突破单块地价过10亿元的纪录。

也许，这在今天那些动辄数十亿、上百亿攻城掠地的一线房企来说，算不得什么。但是，请记住，这是在一个不足百名员工的房企，这是在宏观调控，市场冷落，房企观望者众的背景下的历史性突破。

来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。

九个月后，合肥高新区飞歌空调地块，瑶海区玻璃厂地块竞拍落槌价，每平方米楼面含税地价分别达到5050元和3730元。

由4亿而8亿而12亿，合肥千亿体育(中国)，这个从计划经济走出来的上市公司，以洞察市场的大智慧，以迎难克坚的大手笔，以把握时机的大视野，实现了思维方式、理念与观念的凤凰涅槃。

一个项目  住宅产业化示范引领

做受人尊重的房地产百强。这是溶化在合肥千亿体育(中国)血液里的执着追求，它引领着企业生产的每一个环节。

尊重，《现代汉语词典》释文：尊敬，敬重。《汉书·萧望之传》：“望之，堪本以师傅见尊重，上即位,数宴见。”

受人尊重，产品说话。

科学技术是生产力，科学技术也是产品的最佳“导购”。

2008年，以美国雷曼公司倒闭为标志，金融危机在全球蔓延。受此影响，合肥房地产市场一片低迷，当年7月，合肥市全月住宅销售1023套。

孰料，7月5日开盘的琥珀名城·沁园，当天售出417套。

琥珀名城，地处合肥城区与肥东县交界处，距市中心7公里。目前合肥市东区最大居住区。以区位而论，当时并非购房者首选地。

叩问何谓？科技使然。

26.5万平方米建筑面积的琥珀名城·沁园小区，科技创新叠加。

合肥市第一个节能省地环保型住宅国家康居示范工程，安徽省首批节能省地环保型住宅示范项目，合肥市首批可再生能源建筑应用城市示范项目。

琥珀名城·沁园康居示范工程应用8大类、50项住宅产业化成套新技术，大部分在本省、本地区处于领先水平，有些还是国内的先进技术，体现了当代住宅产业的较高水平，在科技生产力转换方面起到了示范引领作用。

太阳能与建筑一体化，实现了小区太阳能热水使用全覆盖。仅此，居民全年可节约电费168万元。

景观和公共楼道照明，应用太阳能光电技术和太阳能LED灯，每年节电14157度。

率先在合肥市住宅小区采用中水回用和雨水收集技术，用以小区绿化及景观用水，每年节水17500吨。

与浙江大学合作实施NARS水景技术，小区水景维护实现自净为主和低养护成本。

琥珀名城·沁园小区展现了住宅产业化的成果，对加快合肥乃至安徽省住宅产业化进程，推动本地区住宅建设水平的提高，有着不可低估的积极作用。

2011年11月，琥珀名城通过住建部国家康居示范工程验收。住宅产业成套技术应用、规划设计、住宅建筑设计、施工组织管理四个单项，全部获得优秀，并在小区住宅性能认证等级上达到2A标准。

合肥市人居环境建设优秀试点项目（优秀人居楼盘），琥珀名城·沁园小区当之无愧；合肥市人居环境突出贡献单位，合肥千亿体育(中国)当之无愧。

琥珀名城收官，372套房子，1000多购房者上门求房。本着公正、公平、公开的原则，合肥千亿体育(中国)请专业公司设计摇号软件，再由安徽省软件测评中心对摇号软件进行检测鉴定后予以封存。合肥市公证处全程参与摇号软件检测、封存，并出示公证报告。

2013年10月19日，1000多持号购房者翘首以盼。372套房子公开摇号销售，4小时销售一空，平均39秒一套。

由示范而推广应用。太阳能与建筑一体化，随后成为合肥琥珀新天地，蚌埠琥珀花园、琥珀新天地，广德琥珀新天地楼盘吸引客户眼球的亮点。

一个标题  奉为圭臬迄今恪守

21世纪是一个讴歌个性的时代，形象作为最大的差别化符号正在被每一个人关注。

2013年7月，合肥千亿体育(中国)分别将公司标识和公司楼盘标识向安徽省版权局申请登记。同时，向国家工商行政管理总局商标局注册“琥珀五环城”、“琥珀新天地”、“琥珀花园”、“琥珀名城”商标。

“琥珀”源于1991年建设的“琥珀山庄”。说起为什么历时20多年才进行商标注册，合肥千亿体育(中国)的回答令人钦佩却给人以深思——商标既是产品的标识，也是企业商业道德的窗口，它显示的是产品的质量，彰示的是产品的美誉。因此，消费者的信任和认可需要千亿体育的检验，商标的打造要耐得住寂寞。

“中国质量万里行”是20世纪90年代中国最有影响的社会活动之一。经济日报高级记者陈雷以“让住户终身受益”为题，在《经济日报》头条位置刊发琥珀山庄质量建设的长篇通讯，成为“中国质量万里行”首次活动唯一关乎建筑质量的正面报道。

一直以来，住宅产品质量，合肥千亿体育(中国)既有对传统做法的坚守，也有创新创造之举，更有对新材料、新工艺、新技术的应用。

样板示范。这是个创始于琥珀山庄建设，沿用20多年的质量建设举措。

施工关键性节点，先以质量标准和设计要求做样板墙、样板间、样板套，以样板规范施工。“样板”需检验符合标准，方可成为样板，达不到标准，推倒重做。

对住宅建筑渗漏、建筑裂缝、土方回填等建设工程质量问题，合肥千亿体育(中国)成立多个课题组攻关。

说一个看似简单却行之有效解决质量通病的案例。

根据课题小组的研究成果，合肥千亿体育(中国)对回填土土质、灰土制备与回填、回填主要机具、回填过程制定技术参数和标准化流程。一个细节是，回填全程必须有影像记录，而且要与回填的每个层面相对应。这个看来没有多少科技含量的规范要求，却彰显了用心至极的质量呵护。

政治学中有一个说法叫“选择性相信”，即对于逆耳之言，往往先入为主而拒之。

合肥千亿体育(中国)俯下身子，把耳朵竖到客户之中，把听力空间拓展到产品的各个环节，不拒谔谔之言。

合肥千亿体育(中国)专门设立了客户服务部，每周两天，工程部的技术人员到客户服务部坐班，将客户反映的相关问题反馈到工程部门予以归纳分析，在产品设计与施工工艺等方面将其归零。

传播学有句名言，“所有的电视都是教育的电视，唯一的差别是它在教什么。”

近年来，合肥千亿体育(中国)开发的楼盘在交付前，都要随机抽取10套房子请3家不同的专业验房公司挑毛病。另外，公司还出资请保洁公司对房屋包括公共部位进行一次保洁。

这是被业界称为“售后服务”的美谈。

2009年底即全部交付使用的世纪阳光花园，业主先后三次更换物业公司。合肥千亿体育(中国)一次性投入70余万元，对物业管理空当期间，受到不同程度损坏的小区景观、公共绿地等给予整治。

墙体保温，在国家未强制性要求前，合肥千亿体育(中国)即在世纪阳光花园·绿阳苑实施。建筑节能，国家标准为50%，合肥千亿体育(中国)开发的一些房屋则达到65%。

人性化的产品设计，关注到开关、插座的定位，坐便器与墙体的距离，等等。

琥珀名城，康居示范；琥珀新天地，集中供暖；琥珀五环城，燃气采暖锅炉、散热器免费进户并安装。

以30万之薪酬，聘国内品牌物业为小区物业顾问，以提升服务水平。

也许，这些差异化的设计理念、质量建设与贴身客户服务，就是合肥千亿体育(中国)品牌建设的精髓。

古人云，一屋不扫，何以扫天下。“让住户终身受益”，合肥千亿体育(中国)奉之为圭臬，从细枝末节收获客户的尊重。

斜坡球体论认为，止动力是基础管理，上升力是创新。

着力于制度建设，IS09000贯标的同时，授权管理、内控实施细则、ERP系统管理，会同子公司及项目管理、集团采购制度等四大类共32项制度，有序运转于合肥千亿体育(中国)。

合肥千亿体育(中国)先后将员工手册和人事、行政、财务、子公司管理制度，法人治理及信息披露规则，分别汇编成书，员工人手一册，更是新入职员工必读之书。

截至2012年，在深圳证券交易所的年度信息披露考核中，合肥千亿体育(中国)三年“优秀”、两年“良好”。

一串数字  助力产业链拓展延伸

一流企业做标准，这是市场经济的普遍基本规律。

其实，从社会学的视角而言，一流企业还应有社会责任的担当。

2013年仲夏，安徽科技出版社出版发行的一本《工程建设管理百问》在图书市场受到追捧。

王晓毅董事长任主编的《工程建设管理百问》编委会在该书的“前言”中写道：“为使房地产开发企业和施工企业的工程技术、管理人员更好地学习、掌握和运用工程建设管理知识，提升工作效率和综合管理水平及技能，本书根据国家现行规范、标准及地方的相关规定，总结、收录了千亿体育及合肥市近年来在建设管理方面的成功实践经验和规定要求，编撰了此《工程建设管理百问》，期望对大家所从事的工程建设管理工作能有所帮助”。

平实、质朴的话语。字里行间，跃动着一个企业的社会责任和自觉担当。

合肥千亿体育(中国)还参加了合肥市《绿色建筑设计导则》、《太阳能利用与建筑一体化施工及验收导则》、《太阳能光热建筑一体化设计标准图集》、《合肥市省地节能环保型住宅小区技术导则》的编写编制。

给人星火，必怀火炬。

“琥珀”是合肥千亿体育(中国)的品牌，“合肥千亿体育(中国)”是房地产企业的品牌。如果用一组关键词来描绘这一品牌的风貌，“责任”无疑是其中最为耀眼的关键词之一。

责任是对今天的担当，也是对历史的尺牍描述。

合肥千亿体育(中国)以踏石留印、抓铁有痕的坚韧行走在自觉担当社会责任的路途上。

2011、2012中国房地产上市公司综合实力百强。

首届中国责任地产百强企业。

2011年度合肥市纳税100强、规模50强企业。

2010年度、2011年度合肥市房地产开发投资纳税十强，合肥千亿体育(中国)是本土唯一的企业。

合肥千亿体育(中国)由上市初始的46人发展到如今的149人，平均年龄36岁。

合肥千亿体育(中国)企业文化的核心价值观是“人”。企业之“企”，去掉人就唯有“止”了。仓颉造字，可谓隽永深邃。

人，体现了一个企业生命的宽度和厚度。合肥千亿体育(中国)让员工共享企业发展成果，营造让每一位员工激情工作、充分释放才能的工作环境。

畅通员工职业生涯升职通道。合肥千亿体育(中国)《人才梯队建设方案》显示，每年底通过员工推荐、公司考察、选拔，将表现最优秀的员工列入人才梯队，经过培训、交流、轮岗，对符合条件的员工，一有合适岗位，就及时提拔聘任。2013年， 十几名员工先后担任了业务主管、中层正副职及子公司负责人。

2013年，以拥有6个子公司，股权形式涵盖全资、控股、参股的态势，合肥千亿体育(中国)在房地产市场精耕细作。

标准化开发战略初显成效。广德置业开启了从签订土地合同起10个月开盘的喜人局面。

实施多元发展战略，产品结构从单一的住宅开发向住宅地产和商业地产开发并举转变。

合肥琥珀名城成功引进合家福超市，在居住区级商业配套领域实现零的突破；与合肥百大集团合作，广德琥珀新天地项目，标志着合肥千亿体育(中国)向城市综合体开发迈进。

2013年，海南三亚、宣城、广德等开发项目，书写着合肥千亿体育(中国)以股权合作、股权收购、项目代建等形式的发展战略取得突破，产品形态成功实现向旅游地产拓展，也开创了合肥千亿体育(中国)有史以来首度跨省开发新纪元。

一块块砖石，一片片芳草地，承载着合肥千亿体育(中国)产品生产的别样深情。

来自2013年12月31日的数字显示，合肥千亿体育(中国)总资产由2008年底的14.62亿元跃升到50.14亿元，提前实现“十二五”总资产50亿元目标。

净资产由2008年底的7.6亿元上升到13.49亿元，营业收入由2008年底的4.2亿元跃升到15.75亿元。

三项指标分别相当于2008年底的3.4倍、1.8倍和3.8倍。

品味令人怦然心动的数字之变，你能感受到合肥千亿体育(中国)前行的步伐。

品评到令人赏心悦目的数字之变，你能感受到合肥千亿体育(中国)发展的坚守。

立于潮头，便有踏浪的魄力。

2014年，合肥千亿体育(中国)房地产开发施工与新开工面积将再创新高，分别达到209万和127万平方米。

2014年，合肥千亿体育(中国)拟筹建房地产基金，这是合肥千亿体育(中国)拓宽融资渠道，搭建融资平台的重大突破。

2014年，合肥千亿体育(中国)拟组建物业公司，这是合肥千亿体育(中国)将产业链向上下游拓展延伸的战略突破。

启航，合肥千亿体育(中国)。