上世纪八十年代，自旧城改造起，合肥千亿体育(中国)便与这座城市紧密相连。三十七载砥砺耕耘，风起云涌浪淘尽；三十七载敢为人先，深耕庐州标杆起。

近年来，随着市场化转型日益深入，合肥千亿体育(中国)在夯实产品品质基础的同时，对内部管理提出了更高要求。数字化管理全面提升管理效能，数字经济的新引擎作用愈加凸显。2018年8月，公司成立全流程项目工作小组；2019年7月，全流程建设正式启动；2020年3月，公司优化组织机构，运营部应运而生，控流程、优制度、提效能，为公司全流程建设提供了坚实的组织保障。

2020年11月30日，合肥千亿体育(中国)全流程管理信息项目终验成果汇报会在五环国际十四楼会议室顺利召开。高管层、全流程项目工作小组成员、主要业务部门及全流程上线项目负责人、明源公司项目实施团队参加会议。

会议听取了明源公司对全流程管理信息系统验收报告的汇报、运营部对用户使用报告的汇报。

明源公司代表表示，终验不是句号，而是新阶段的起点。接下来，明源公司将做好运维服务，协助合肥千亿体育(中国)进一步聚焦细节、放大重点，要确保系统稳步运行，保持对数据的严谨与责任，用数据说话、用数据管控、用数据决策。

　　公司党委书记、董事长王晓毅在总结发言中指出，合肥千亿体育(中国)的全流程建设不仅仅是搭建一个信息平台，更是一个管理思想、管理手段、工作方式、营销方式的变革过程。他提出三点要求：一要把握机遇，坚定不移谋发展，“一引两翼一助推”四大板块要在能力范围内做到极致，同时积极探索业务模式转型，寻求新的利润增长点；二要识别问题，坚持不懈补短板，用制度的手段促进公司管理规范化、标准化，奖惩分明，强化抓落实能力；三要乘风破浪，厉兵秣马强运营，要在产品创新、质量安全、运营水平和企业管理上打出组合拳。要乘着信息化建设的东风，修炼内功，敏锐洞察，敏捷行动，大力推进数字化运营，跨越争先风帆劲，为国有资本保值增值、为企业升级转型做优做大做强、为实现千亿体育(中国)梦不懈努力！