为进一步落实“合规管理提升年”工作实施方案，公司印发了《千亿体育投资建设项目工程变更及签证管理办法》、《千亿体育工程预结算管理规定（暂行）》、《千亿体育工程合同管理制度》三项制度。2023年11月10日，成本合约部组织召开成本管理相关制度宣贯培训会，公司党委副书记、董事、总经理王庆生，副总经理、总工程师越小军，副总经理常亮，成本总监方秀红，总部相关职能部门、子分公司负责人及工程部相关人员参加了培训。会议由成本合约部副总经理黄荣主持。

会上，成本合约部对成本管理相关制度文件进行了深入解读。结合实例从及时性、规范性、闭合性方面详细讲解了工程变更及签证规定，重点阐述了单据报备审批机制和简易结算程序，深入介绍了合同审核的合法性、严谨性、可行性。并在交流互动环节积极为参会人员答疑解惑。

会议强调，目前公司正处在高质量发展的关键阶段，成本管控工作至关重要，必须突出重心、抓住核心，持续提升项目全过程成本管理水平。一要明确管控思路、明晰成本管理职能，二要优化工作流程、落实成本管理目标，三要树牢制度意识、注重寻求效益突破，从执行力上来体现管理的行为价值，通过动态的过程管控，来提升项目的盈利水平，才能推动企业整体健康发展。